मिनी एमबीए: रियल एस्टेट प्रबंधन - रूसी स्कूल ऑफ मैनेजमेंट से निःशुल्क पाठ्यक्रम, प्रशिक्षण 250 घंटे, दिनांक: 9 सितंबर, 2022।
अनेक वस्तुओं का संग्रह / / December 07, 2023
रशियन स्कूल ऑफ मैनेजमेंट में एमबीए शिक्षक। डिजिटल परिवर्तन कार्यक्रमों के डेवलपर, जटिल सामाजिक प्रणालियों के डिजाइनर। संगठनात्मक डिजाइनर, सिस्टम इंजीनियर।
वाणिज्यिक अचल संपत्ति में एक प्रबंधन कंपनी का व्यवसाय मॉडल
• रियल एस्टेट बाज़ार की स्थिति.
• परिचय।
• वाणिज्यिक अचल संपत्ति बाजार का विश्लेषण।
• वाणिज्यिक अचल संपत्ति के प्रकार, उनकी विशिष्ट विशेषताएं: खुदरा अचल संपत्ति, कार्यालय अचल संपत्ति, गोदाम अचल संपत्ति।
• बहुकार्यात्मक परिसर।
• एक प्रबंधन वस्तु के रूप में रियल एस्टेट कॉम्प्लेक्स।
• प्रबंधन कंपनी की व्यावसायिक प्रक्रियाएँ।
• प्रबंधन कंपनी की मुख्य गतिविधियाँ।
• विस्तृत व्यावसायिक प्रक्रियाएँ - स्व-अध्ययन के लिए।
• प्रबंधन कंपनी की संगठनात्मक और कार्यात्मक संरचना का विकास।
• प्रबंधन कंपनी के लिए प्रबंधन मॉडल का चयन.
• संगठनात्मक संरचनाओं के प्रकार, पक्ष और विपक्ष।
• सेवाओं की सहभागिता.
• कार्यों के "दोहराव" की समस्या का समाधान।
• अधिकारों का विकेंद्रीकरण।
• मामला: किसी दिए गए ऑब्जेक्ट के लिए प्रबंधन कंपनी की संगठनात्मक और कार्यात्मक संरचना का विकास।
• प्रबंधन कंपनी के मुख्य प्रभाग। रचना, कार्य, नियम।
• सुविधाओं के संचालन और रखरखाव के लिए प्रमुख प्रभाग।
• तकनीकी संचालन सेवा-सुविधा प्रबंधन।
• सफाई सेवा।
• गैर-प्रमुख प्रभाग।
• प्रशासनिक विभाग। केंद्रीय स्वागत.
• निर्माण नियंत्रण सेवा.
• सुरक्षा और संरक्षा सेवा.
• आगंतुकों का प्रवाह, उनके प्रबंधन के लिए तंत्र - स्वतंत्र अध्ययन के लिए।
• मामला: एक विशिष्ट बहुक्रियाशील परिसर में विज़िटर प्रवाह को अलग करना और इन प्रवाह को प्रबंधित करने के लिए एक एल्गोरिदम।
• वाणिज्यिक प्रबंधन - संपत्ति प्रबंधन, बिक्री योजना, बिक्री रणनीति।
• मामला: संकट के दौरान मकान मालिक और किरायेदार-देनदार के बीच की स्थिति का विश्लेषण।
• इमारतों के आधुनिक इंजीनियरिंग उपकरण।
• कौन सी "छोटी चीज़ें" मुख्य लाभ बन सकती हैं।
• उपभोग किये गये उपयोगिता संसाधनों का प्रबंधन। जटिल प्रेषण.
• बहुकार्यात्मक परिसरों के प्रबंधन की विशेषताएं।
• रियल एस्टेट प्रबंधन समझौतों के प्रकार: मालिक के साथ संपत्ति के व्यापक प्रबंधन के लिए समझौते, समझौते के लिए किरायेदार (मालिक) के साथ सुविधा का रखरखाव और रखरखाव, उपयोगिताओं की प्रतिपूर्ति के लिए समझौता, समझौता किराया।
• मामला: किसी दिए गए वस्तु के प्रबंधन के लिए अनुबंध के प्रकार का चयन करें।
वाणिज्यिक अचल संपत्ति वस्तुओं को बेचने की अवधारणा और अभ्यास का विकास
• मल्टीफ़ंक्शनल कॉम्प्लेक्स (एमसी), परिभाषा, गठन के सिद्धांत।
• आईएफसी की अवधारणा और वर्गीकरण, कार्यान्वित परियोजनाओं के उदाहरण।
• मल्टीफंक्शनल कॉम्प्लेक्स के निर्माण और कार्यान्वयन के फायदे/नुकसान।
• मल्टीफ़ंक्शनल कॉम्प्लेक्स के लिए एक अद्वितीय विचार का निर्माण, कार्यों के इष्टतम संयोजन की खोज, तालमेल प्रभाव।
• वास्तुशिल्प अवधारणा, कार्यालय, खुदरा और होटल कार्यों की बुनियादी तकनीकी विशिष्टताएं, मिश्रित उपयोग परिसर के भीतर संयोजन की विशेषताएं।
• मिश्रित उपयोग परिसर को भरने की विशिष्टताएं (किरायेदारों को आकर्षित करने और/या जगह बेचने की विशेषताएं)।
• मिश्रित-उपयोग परिसरों के निर्माण में वर्तमान रुझान और सफल सुविधाओं के उदाहरण।
• कार्यालय केंद्र (ओसी)।
• बाजार अनुसंधान। प्रतिस्पर्धी माहौल का विश्लेषण. वर्तमान बाजार स्थिति और भविष्य के रुझान।
• एक अनोखे विचार का निर्माण. प्रतिस्पर्धियों से अलगाव. "आदर्श" ओसी के पैरामीटर।
• वास्तुशिल्प समाधानों की विशिष्टताएं, "एक इमारत में स्थान हानि गुणांक" का निर्धारण, इष्टतम योजना समाधान (उदाहरण)।
• कार्यालय केंद्रों के प्रकारों का व्यवस्थितकरण (तकनीकी विशिष्टताएं) - प्रबंधकों और डेवलपर्स के गिल्ड से कार्यालय केंद्रों का वर्तमान वर्गीकरण।
• आधार किराये की दर का गठन.
• किसी वस्तु को बढ़ावा देने के लिए एक अवधारणा लिखना। एक संतुलित किरायेदार पोर्टफोलियो खोजें।
• कार्यालय स्थान भरने के सिद्धांत, किरायेदारों के साथ प्रभावी बातचीत, मालिकों की मुख्य गलतियाँ।
• वर्तमान बाजार में किरायेदारों को खोजने के तरीके।
• प्रक्रियाओं का दस्तावेजी समर्थन - शीर्षक दस्तावेज़, पट्टा समझौतों के प्रकार, प्रारंभिक समझौता (कार्यालय पट्टा समझौते का पूरा पाठ, दीर्घकालिक और अल्पकालिक)।
• किराये की राशि निर्धारित करने की पद्धति।
• कार्यालय परिसर के किरायेदारों और आगंतुकों के लिए सेवाएँ: अनिवार्य और अतिरिक्त, वर्तमान अभ्यास।
• शॉपिंग सेंटर (टीसी)।
• एक "आदर्श" शॉपिंग सेंटर के पैरामीटर।
• शॉपिंग सेंटर की अवधारणा का विकास, शॉपिंग सेंटर के प्रारूप का निर्धारण, प्रतिस्पर्धियों से भिन्नता (भविष्य के शॉपिंग सेंटर के प्रारूप, क्षेत्र और मापदंडों पर निर्णय लेते समय चरणों का क्रम, एक संभावित निर्धारण किरायेदारों की संरचना)।
• बिक्री-पूर्व तैयारी, पूर्व-ब्रोकरेज, प्रमुख किरायेदारों की तकनीकी विशिष्टताएँ ("पूर्व-ब्रोकरेज" के नियम - परियोजना में प्रवेश की संभावना के बारे में किरायेदारों से प्रतिक्रियाओं का संग्रह और विश्लेषण)।
• एक तकनीकी अवधारणा का निर्माण। वास्तुशिल्प समाधानों की विशिष्टताएँ (तकनीकी अवधारणा के आधार पर डिज़ाइन के लिए विशिष्टताएँ, मुख्य "एंकर" किरायेदारों की तकनीकी विशिष्टताएँ)।
• किराये की दरों का गठन. एक व्यापार योजना की तैयारी. शॉपिंग सेंटर में किराये की दरों का निर्धारण; किरायेदार के कारोबार का प्रतिशत; एंकर किरायेदारों के साथ काम करना ("एंकर" के साथ वाणिज्यिक शर्तों पर सहमति की वर्तमान प्रथा)।
• प्रमुख किरायेदारों के साथ प्रभावी संबंध बनाना।
• एक व्यापार योजना तैयार करना (किसी शॉपिंग सेंटर के निर्माण या पुनर्निर्माण के दौरान किराये की आय का विश्लेषण)।
• प्रक्रियाओं का दस्तावेजी समर्थन, शीर्षक दस्तावेज़, पट्टा समझौतों के प्रकार, प्रारंभिक समझौता। टर्नओवर के प्रतिशत को ध्यान में रखते हुए समझौता (प्रारंभिक और मुख्य पट्टा समझौतों के पूर्ण पाठ, किरायेदार के टर्नओवर के प्रतिशत को ध्यान में रखते हुए)।
• अनिवार्य और अतिरिक्त (संबंधित) कार्य। खरीदारी और सक्रिय अवकाश। खोज, ट्रैम्पोलिन केंद्र, पाक विद्यालय, संग्रहालय, प्रदर्शनियाँ, चिड़ियाघर। एक सामाजिक मंच के रूप में शॉपिंग सेंटर (नए सफल शॉपिंग सेंटरों के उदाहरण)।
• किराये की जगहों पर अधिकतम अधिभोग सुनिश्चित करना। किरायेदारों की प्रभावी खोज, चयन और नियुक्ति के लिए बुनियादी नियम (किरायेदारों का प्रारंभिक आकर्षण, संपत्ति के प्रदर्शन का संगठन और जानकारी का प्रावधान, किराये के प्रबंधकों की जिम्मेदारियां)।
• शॉपिंग मॉल - प्रकार, वर्ग, फायदे, रुझान। सफल रूसी अनुभव के उदाहरण.
• किरायेदारों के साथ बातचीत प्रक्रिया के सिद्धांत। कीमत का औचित्य.
वाणिज्यिक अचल संपत्ति का व्यवस्थित संगठन, स्थिति और प्रचार
• पृष्ठभूमि। "शॉपिंग सेंटर" प्रारूप का उद्भव। आधुनिक बहुक्रियाशील परिसर: खरीदारी और मनोरंजन, खुदरा और कार्यालय परिसर।
• शॉपिंग और मनोरंजन केंद्र की उत्पाद श्रृंखला की अवधारणा का गठन। शॉपिंग और मनोरंजन केंद्रों के प्रकार और प्रकार। अन्य उपग्रह अंतरिक्ष अधिभोग सुनिश्चित करने के लिए कार्य करते हैं। सफल समाधान के उदाहरण.
• शॉपिंग सेंटरों की ज़ोनिंग: शॉपिंग सेंटरों में प्रवेश और निकास, पार्किंग, "हॉट" और "डेड" ज़ोन। प्रयुक्त और तकनीकी क्षेत्रों का इष्टतम संतुलन।
"मृत" क्षेत्रों को पुनर्जीवित करने की तकनीकें।
• यह सुनिश्चित करना कि शॉपिंग और मनोरंजन परिसर भरा हुआ है।
• शॉपिंग सेंटर में किरायेदारों को सुरक्षित रखें। उपभोक्ता प्रवाह की दिशा. संभावित खरीदारों की एकाग्रता के क्षेत्र। शॉपिंग सेंटर में नेविगेशन और सूचना प्रणाली का संगठन।
• ग्राहकों के साथ काम करना: लक्ष्य समूह, खरीदार चित्र, मांग संरचना की पहचान करना। आगंतुकों के लिए सेवाएँ: बुनियादी (अनिवार्य) और अतिरिक्त। फ़ूड कोर्ट और फ़ूड आउटलेट्स का संगठन। एक शॉपिंग सेंटर में मनोरंजन क्षेत्र।
• उपभोक्ता मांग में बदलाव - उपभोग पैटर्न कैसे बदल रहे हैं।
• प्रतिस्पर्धियों के साथ काम करना: प्रतिस्पर्धा विश्लेषण, प्रतिस्पर्धात्मक लाभ, ग्राहकों को आकर्षित करने के तरीके। पदोन्नति के उद्देश्य से गतिविधियाँ (उद्घाटन, पदोन्नति और प्रतिस्पर्धी से "स्विचिंग")।
• पुनर्धारणा या पर्याप्त विपणन उपकरणों की आवश्यकता।
• बिक्री बढ़ाने के लिए विपणन उपकरण।
• विपणन उद्देश्यों के लिए इवेंट प्रबंधन।
• प्रबंधन कंपनी के विपणन कार्य।
• ब्रांड निर्माण और विकास।
पट्टा संबंध
• रियल एस्टेट बाजार में संकट। किरायेदारों के लिए अप्रत्याशित घटना और सरकारी सहायता उपाय।
• संकट के दौरान किरायेदारों के साथ बातचीत।
• किरायेदारों के साथ बातचीत की तैयारी कैसे करें।
• बातचीत शुरू करने से पहले आपको प्रतिपक्ष के बारे में क्या जानना चाहिए। प्लान बी।
• बुनियादी बातचीत रणनीतियाँ। किरायेदार के साथ समझौते पर पहुंचने के तरीके.
• बातचीत का मनोविज्ञान. प्रतिपक्ष पर प्रभाव के मुख्य माध्यम।
• बातचीत का माहौल संभालना.
• अनुचित बातचीत. पार्टियों के हितों के संतुलन का उल्लंघन।
• किराया कम करने के लिए किरायेदार की कार्रवाई और मकान मालिक के जवाबी उपाय।
• संकट के दौरान किरायेदारों के साथ बातचीत की रणनीति।
• कार्यशाला. अनुबंध को बढ़ाने के बदले में किराया कम करना: छूट की राशि का निर्धारण करना।
• पट्टा समझौते की शर्तें, जो संकट के दौरान विशेष रूप से प्रासंगिक हो जाती हैं।
नेता और टीम
• नेतृत्व का क्या अर्थ है?
• नेता का पथ.
• नेतृत्व गुण कैसे विकसित करें।
• नेता की शक्ति और प्रभाव.
• नेता की व्यक्तिगत प्रभावशीलता.
• कैसे ट्रैक पर बने रहें.
• नेता और टीम.
• टीम का व्यवस्थित दृष्टिकोण.
• टीम प्रबंधन शैलियाँ.
• टीमों की दक्षता में सुधार।
• कर्मचारियों और टीमों को प्रेरित करना।
नेता और कर्मचारी
• प्रभावी प्रबंधन के लिए एक नेता को क्या चाहिए।
• उद्देश्यपूर्णता एवं परिणामोन्मुखता।
• पूर्वानुमान और योजना.
• नियंत्रण और आत्मसंयम.
• निर्णय लेना।
• समस्या को सुलझाना।
• प्रतिनिधि मंडल।
• कर्मचारियों के साथ संचार.
• कर्मचारी क्षमता का विकास.
व्यापार प्रणाली
• ध्यान प्रबंधन.
• बौद्धिक पूंजी प्रबंधन.
• संसाधन संतुलन.
• रणनीति।
• आधुनिक कंपनी डिजाइन.
• VUCA दुनिया और कंपनियों के लिए आवश्यकताएँ।
• सिस्टम और संरचनाएँ।
• संसाधन-लक्ष्य मॉडलिंग.
• प्रबंधन।
• डिजिटल दुनिया में स्मार्ट प्रबंधन।
• अनिश्चितता और प्रबंधन पर इसका प्रभाव।
सिस्टम डिज़ाइन
• जटिलता प्रबंधन उपकरण.
• 3 उपयोगी विश्लेषण उपकरण.
• समस्याओं के समाधान हेतु वैज्ञानिक खोज की विधि।
• नियंत्रण प्रणालियों को डिजाइन करने के लिए उपकरणों का मैट्रिक्स।
• एक मूल्य प्रस्ताव का विकास.
• व्यवसाय का डिजिटल परिवर्तन।
• डिजिटल परिवर्तन टीम.
• डिजिटल परिपक्वता पैमाना।
• शीर्ष प्रबंधकों की योग्यताएँ।
• डिजिटल परिवर्तन प्रौद्योगिकियाँ।
विपणन प्रणाली और अवसर खोज
• विपणन कार्य। विपणन विचार का विकास. मूल्य का निर्माण.
• आधुनिक विपणन: रणनीति, रणनीति, रुझान।
• विपणन प्रबंधन।
• विपणन जानकारी के साथ कार्य करना। बाज़ार क्षमता की गणना.
• एकाग्रता सूचकांक. विशेषज्ञ तरीके. बाज़ार का विश्लेषण करने के कम बजट वाले तरीके।
• विपणन अनुसंधान। कार्य के उद्देश्य. कार्यान्वयन की विशिष्टताएँ.
• वेब विश्लेषिकी। एंड-टू-एंड एनालिटिक्स।
• विपणन अनुसंधान परिदृश्य। सीजेएम का निर्माण.
• एक नया उत्पाद विकसित करने के लिए एल्गोरिदम। विचारों का सृजन. सोच को आकार दें।
• नीले सागर की रणनीति। नवाचार को महत्व दें. नवोन्मेषी व्यवसाय मॉडल.
मूल्य बनाना और बढ़ावा देना
• पोजिशनिंग. विभेदन के बिंदु. पोजीशनिंग निचे.
• पोजिशनिंग: मानचित्र बनाने और बनाने के लिए एल्गोरिदम।
• ब्रांडिंग: विकास एल्गोरिदम और पहचान।
• नामकरण। नाम विकास. रूसी संघ में ट्रेडमार्क का पंजीकरण।
• ब्रांड डिज़ाइन. पैकेजिंग एक ब्रांड विभेदन रणनीति है। ब्रांड KPI.
• ब्रांड रणनीति। प्राइवेट लेबल (निजी लेबल) के मूल्य में वृद्धि। ब्रांड पोर्टफोलियो अनुकूलन.
• कीमतें निर्धारित करने के तरीके. कीमत का मनोविज्ञान. अद्भुत मूल्य।
• संचार में रणनीति और युक्तियाँ। रचनात्मक और मीडिया रणनीति विकसित करने के लिए एल्गोरिदम।
• एकीकृत इंटरनेट मार्केटिंग। इंटरनेट मार्केटिंग उपकरण.
मानव संसाधन प्रबंधन रणनीति
• कंपनी की मानव पूंजी. एचआर फ़ंक्शन ऑडिट।
• मानव संसाधन रणनीति.
• एचआर एनालिटिक्स।
• कार्मिक लागत प्रबंधन: बजट निर्माण।
• कार्मिक लागत प्रबंधन: लागत अनुकूलन विधियाँ।
• कंपनी की कॉर्पोरेट संस्कृति.
• संगठनात्मक परिवर्तन प्रबंधन: कार्यान्वयन के लिए विकास/तैयारी।
• संगठनात्मक परिवर्तन प्रबंधन: प्रतिरोध से निपटना/परिवर्तन बनाए रखना।
• कार्मिक विपणन. नियोक्ता मूल्य प्रस्ताव.
• कर्मचारियों की विभिन्न पीढ़ियों के साथ काम करते समय एचआर ब्रांड का प्रचार।
मानव संसाधन प्रबंधन के क्षेत्र में प्रमुख प्रौद्योगिकियाँ
• योग्यता मॉडल.
• व्यक्तिगत मूल्यांकन.
• भर्ती।
• कार्मिक अनुकूलन. सलाह देना।
• कार्मिक प्रशिक्षण और विकास.
• प्रेरणा के सिद्धांत.
• सामग्री प्रेरणा की प्रणाली.
• पारिश्रमिक का निश्चित भाग। ग्रेडिंग.
• पारिश्रमिक का परिवर्तनशील भाग। उद्देश्यों के द्वारा प्रबंधन।
• मानव संसाधनों की स्थिति में आंतरिक अनुसंधान।
दक्षता बढ़ाने के लिए वित्तीय साधन
• कंपनी प्रबंधन के लिए एक प्रभावी तकनीक के रूप में बजट बनाना।
• वित्तीय मॉडलिंग के आधार के रूप में इकाई अर्थशास्त्र।
• किसी व्यवसाय को बढ़ाते समय लाभ क्षेत्र का निर्धारण करना।
• व्यवसाय विकास मॉडल की ढांचागत सीमाओं की पहचान।
• आय और व्यय के बजट के आधार पर व्यवसाय के प्रदर्शन का पूर्वानुमान लगाना।
• नकदी प्रवाह बजट के आधार पर एक संतुलित व्यवसाय विकास योजना का गठन।
• सीएफएस संकेतकों के आधार पर निवेश नीति का निर्माण।
• पूर्वानुमान संतुलन के आधार पर संसाधनों की आवश्यकता और व्यापार वित्तपोषण के संभावित स्रोतों का पूर्वानुमान लगाना।
• तीन प्रमुख तरीकों पर आधारित आंतरिक व्यापार मूल्यांकन। व्यावसायिक मूल्य बढ़ाने के लिए टर्मिनल वैल्यू का अनुप्रयोग।
• आर्थिक वर्धित मूल्य के आधार पर व्यवसाय का मूल्यांकन।
वित्तीय प्रबंधन प्रणाली का निर्माण. निवेश परियोजनाओं और जोखिम प्रबंधन का विश्लेषण
• कंपनी प्रबंधन कार्यों के लिए मौजूदा रिपोर्टिंग सिस्टम का व्यावहारिक अनुप्रयोग।
• कंपनी का मौलिक विश्लेषण। कंपनी के परिचालन विश्लेषण का डैशबोर्ड।
• किसी व्यवसाय की वित्तीय स्थिति के निदान के लिए मुख्य विधियाँ: ऐतिहासिक, ऊर्ध्वाधर, योजना-तथ्य।
• स्थिर परिसंपत्तियों की पहचान के माध्यम से दक्षता में वृद्धि। एसेट टर्नओवर।
• नकदी चक्र मॉडल के संकेतकों के विश्लेषण के आधार पर प्रबंधन निर्णय लेने की पद्धति।
• वित्तीय परिणाम विवरण के आधार पर प्रदर्शन विश्लेषण।
• परिचालन गतिविधियों की दक्षता को प्रभावित करने वाले कारकों के व्यापक विश्लेषण के लिए पद्धति।
• आंतरिक और बाह्य निवेश परियोजनाओं का विश्लेषण करते समय प्रमुख सफलता कारक।
• व्यवसाय प्रबंधन प्रणाली के आधार के रूप में जोखिम प्रबंधन। जोखिम मैट्रिक्स बनाना. जोखिम प्रबंधन के तरीके.
• जोखिम प्रबंधन और परियोजना कार्यान्वयन परिदृश्यों के विकास के आधार पर निवेश परियोजनाओं की संवेदनशीलता का विश्लेषण।
व्यवसाय में लचीला परियोजना प्रबंधन
• व्यवसाय में लचीले डिज़ाइन दृष्टिकोण का स्थान। उत्पाद विकास, ग्राहक विकास और लीन स्टार्टअप।
• परियोजना और व्यवसाय का व्यवसाय मॉडल।
• एमवीपी. समाधान खोजने के लिए न्यूनतम काम करने वाला उत्पाद।
• धुरी: किसी निर्णय या रणनीति को कब और कैसे बदला जाना चाहिए।
• परियोजना प्रबंधन में चुस्त। विभिन्न चुस्त दृष्टिकोणों की लोकप्रियता।
• स्क्रम. स्प्रिंट की अवधारणा. स्क्रम में भूमिकाएँ.
• टीम के सदस्य। कार्य और आवश्यक कौशल.
• परियोजना में दस्तावेज़: उत्पाद बैकलॉग। स्प्रिंट बैकलॉग. कार्य समय चार्ट।
• प्रक्रियाएं: स्प्रिंट योजना, समीक्षा और पूर्वव्यापी। स्क्रम बैठक.
• स्क्रम का कार्यान्वयन। समस्याएँ और समाधान.
परियोजनाओं के लिए क्लासिक या "योजनाबद्ध" दृष्टिकोण
• 5-चरण परियोजना जीवन चक्र। पीएमबीओके के अनुसार प्रतिभागी और उनकी भूमिकाएँ।
• प्रभावी परियोजना लॉन्च। हितधारक आवश्यकताएँ और चार्टर।
• परियोजना सामग्री. पदानुक्रमित कार्य संरचना (WBS)।
• कार्य अवधि और परियोजना कार्यक्रम की गणना।
• कार्य की लागत और परियोजना बजट की गणना।
• जोखिम की पहचान और शमन।
• परियोजना निष्पादन प्रबंधन।
• परियोजना की समय सीमा, बजट और सामग्री का नियंत्रण।
• प्रबंधन प्रणाली बदलें.
• परियोजना रिपोर्टिंग. प्रोजेक्ट समापन और सबक सीखा गया।